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财务管理诊断与规范化设计

      企业什么时候需要进行财务管理诊断,我们认为:

      1、当企业领导对财务工作不满意,要求企业对财务工作进行提升时;
      2、当企业财务管理者比较困惑,想抓好财务,但又不知从何入手时;
      3、当企业想了解外部先进企业是如何开展财务管理工作,从而寻找自身差距并进行系统提升时。

      博艺财务如何帮助企业进行财务管理诊断?

      一、按照大财务框架,依据“诊断指引”进行诊断,包括:

      1、根据企业发展战略及定位,评价财务管理定位与财务管理功能;

      2、根据财务管理定位与功能,评价财务管理组织系统(含人才管理);

      3、财务管理信息系统诊断,如会计核算、财务分析、财务报告、信息化,支持决策与管理信息管理等;

      4、资金管理系统诊断:现金流量管理、运营资本管理、投资管理、融资管理、利润管理、资金集中管理;

      5、资本管理系统诊断:资产管理、产权管理、资本市场利用,并购重组等、价值链分析;

      6、利润管理系统诊断:成本控制、税务筹划等;

      7、风险管理系统诊断:公司治理、内部控制、风险管理、集团管控等;

      8、战略落地系统诊断:年度经营计划、全面预算管理、全面绩效管理等;

      9、与经营管理系统融合诊断等;

      10、出资人财务与经营者财务诊断等。

      二、通过诊断告知企业:

      1、企业目前开展了哪些财务管理活动,取得哪些成绩,存在哪些不足;

      2、企业目前的财务管理属于什么类型,是否适应企业当前的发展阶段和管理要求;

      3、企业未来应该强化哪些财务管理功能,如何进行规划;

      4、财务管理规划应该如何推进。

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    广州博艺企业管理有限公司多年来为多家企业做过多次税务咨询与规划,通过广州博艺税务筹划师的合理规划,让众多企业降低了税务风险,获得了更多的利润。 税收筹划是企业在遵守税法前提下,按照收益很大化、合法性及合理性原则,在诸多的合理避税方案中,选择很优和次优方案的过程。
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